[资源管理] 资源型企业的工艺创新组织模式研究_经济论文

[资源管理] 资源型企业的工艺创新组织模式研究

简介：进入21世纪，企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。对于把握国家经济命脉的国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说，更面临着如何打破陈规，以持续的工艺创新改造传统产业，建立符合...

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目录 1 引言
2 工艺创新的组织理
3 传统创新体制分析
4. 工艺创新的组织模式的构建参考资料 1高建. 中国企业技术创新分析. 清华大学出版社，1997
2武春友、张米尔. 技术经济学. 大连理工大学出版社,1998
3陈晓剑等. 企业管理创新图解. 中国科学技术大学出版社,2000
4陈琪等. 论技术创新与经济增长方式的转变. 技术经济与管理研究，1999, 6:13
5罗承先. 壳牌集团的管理体制和经营特点. 石油化工技术经济，1999, 1:48
6Don Leech. Innovation is the easy bit…Engineering Management Journal, 1999, 12:290
7P.A.Geroski, etc. How persistently do firms innovate, Research Policy 1997, (26):33

进入21世纪，企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。对于把握国家经济命脉的国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说，更面临着如何打破陈规，以持续的工艺创新改造传统产业，建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。

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