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[房地产经济与管理] 房地产参考案例选摘:定位为先 ——“上海新天地”开发案例

  • 简介:编者按: 上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机——...
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目录 第一阶段(整体策划布局):层层推进
第二阶段(推广和招商):谁是第一批进住的商户很重要
第三阶段(经营和管理):整个项目在2001年9月份左右开业。
参考资料 2003年08月11日《中国经营报》 简单介绍 我们在撰写报告,回答问题的时候常常会缺乏一个合适的案例,

这不,连我们的教授也让学生来帮忙搜寻案例了,

大家写报告,举例子的时候也许有用。

好累。
编者按:
上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。
项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。
第一阶段(整体策划布局):层层推进
(一)初步定位是综合性的。因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。
(二)第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。
(三)第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。
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