随着全球化趋势的发展，企业间的合并重组已成为企业发展的一个亮点。然而企业兼并重组所引起的文化冲突问题已成为一重点和关键问题。据美国研究机构——会议中心在2002年1月１４日发表报告说，企业文化冲突和首席执行官的个性差异常常使两个企业的合并不能达到预期效果，甚至使合并归于失败。著名的企业咨询公司凯尼公司的调查也显示,以往兼并中约有70%没有达到预期目标,约有50%甚至出现了利润下降的情况。调查研究还表明,忽视企业文化整合在很大程度上导致了兼并的失败。
鉴于企业文化的某些特性，如无形性，软约束性，相对稳定性，连续性及个性，在企业的兼并过程中，对文化的整合是一项挑战大，意义更大的工作。在进行文化融合的过程中，一个最基本的思想就是把合并后的企业文化看作是一个系统，从系统的各种特征和关键环节上把握文化融合的基本要点。本篇文章的基本思路就是引用系统的一些观点，从几个点上对企业兼并后的文化系统的结构进行分析，强调其整体性及几个重要要素，文化的协同效应。然后，从系统进化的观点，来分析企业有效运作的条件。此外，系统的观念并不是一蹴而就的，他深植于人们的心中，我们只有有意识的去培养这种观念，才能在文化的融合过程中加以更好的应用......

引言：
一、企业文化系统要素分析
二、文化系统的整体性和协同效应
三、兼并企业文化系统整合有效性的必要条件
小结
主要参考文献：

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