摘要：从上世纪80年代开始，西方企业尤其是跨国公司开始对企业竞争关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。企业间的战略联盟作为企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。越来越多的企业认识到战略联盟的优势，积极寻找战略联盟的机会。战略联盟逐渐成为企业界和管理学界的热点问题。本文以国内荣事达集团一系列联盟活动为例引出战略联盟的概念，简略的探讨了战略联盟和并购的不同以及在实际管理中应用。
关键词：战略管理 战略联盟 企业管理


2001年6月19日，荣事达与海信达成战略联盟的协议，正式宣布成为合作伙伴。
此前，荣事达已与宝洁和联合利华的达成协议：荣事达在销售洗衣机的同时，赠送宝洁公司的碧浪洗衣粉。而碧浪则在自己的包装上打出推荐荣事达洗衣机的显著标识。与宝洁的合作则是共同出资做洗衣粉和洗衣机的联合影视广告。和宝洁和联合利华的联姻只是荣事达探索战略联盟的一个开端。随后，荣事达又用相同的“加法”和柯达取得“新鲜一度，精彩......

一、“第三条道路”
二、并购，还是联盟？
三、成功的战略联盟
四、战略联盟创造新价值
五、小结

1．曹明福．企业竞争与战略联盟．中国经济时报，2002-06-03
2．郭晓庆．企业竞争新阶段．世界经济，2002-10
3．MBA必修核心课程编译组编译．经营战略．北京：中国国际广播出版社，2002.6
4．罗建平等．全球战略管理．上海：上海三联书店，1997
5．李天和．企业的战略管理．合肥：中国科学技术大学出版社，2000
6．世界著名企业管理模式研究组编著．世界著名企业管理模式·竞争战略．珠海：珠海出版社，2002