中国入世以后，国内的企业将面临重大的机遇与挑战，其中人才的竞争尤为激烈，如何实行一种较为有效的人力资源管理体制以及人员激励机制将是企业面临的重要课题。本文从两大部分着手，阐述了如何进行企业经营者和企业职工的管理。首先，在企业经营者方面，通过分析传统激励机制的弊端，结合当今经济学界流行的研究成果，阐述了一种较为有效的企业经营者激励机制--股票期权制度；在对企业员工的激励制度方面，从对员工管理的特点及实行人本管理的原因、措施等方面阐述了人本管理的人力资源管理方式。

一、股票期权制度
二、“人本管理”的员工激励机制
三、人本管理机制的具体措施

①《经济学原著》 上册 商务印书馆 马歇尔著
②《诺贝尔经济学奖金获得者讲演集》 中国社会科学出版社 1997年版 舒儿兹著
③《股票期权激励效果的博弈分析》 《经济管理》吕魏著
④《论新型国企经营者激励机制的建立》 《中国流通经济》2000年第10期 赵刚著
⑤《知识型企业的人本管理》 刘满平 梁桂全著
⑥《人力资源管理与国企改革》 《经济问题研究》2000年第4期
⑦《浅谈人本管理在科学管理中的孕育和发展》 张琳著