目标管理是一种现代综合性的管理技术和管理方法。本文解释了目标管理的概念并对其进行了简单分析，指出了其在企业员工自我价值的实现中的重要作用。
目标管理(Management by Objectives，MBO)，也称目标管理法，它是通过制定和实施具体的目标来提高职工积极性和工作效率的一种现代综合性的管理技术和管理方法。目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。美国管理学家彼特·德鲁克在20世纪50年代在《管理实践》一书中最早提出了“目标管理和自我控制”的基本思想。他认为，任何企业或组织的目的和任务，应该转化为定性定量的，有一定标准的目标。管理人员通过层层分解目标对下级进行领导，员工通过明确的目标，进行“自我控制”，企业上下共同努力保证总目标的完成。每个管理人员和员工的分目标就是企业总目标对他们的要求，也是他们对总目标的责任和贡献。对于员工工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，对员工的评价和奖励可以做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成各级组织目标而努力。目标管理的思想批判地吸收了古典管理理论和行为科学的优秀成果，从理论上说，基于二者的结合，通过目标把人和工作统一起来，致使组织成员了解工作的目的、意义和责任，又对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。

一、目标管理的概念
二、目标管理在企业员工自我价值的实现中的作用

１、《西方管理思想史》，郭咸纲著。经济管理出版社，２００２。
２、《世界上最难的管理——以人为本》，王祖成编著。中国统计出版社，２００２。
３、《管理学——原理与方法》，周三多、陈传明、鲁明泓编著。复旦大学出版社，１９９９。
４、《伟大的管理思想——管理学奠基理论与实践》，Ｗ·Ｊ·邓肯著。贵州人民出版社，１９９９。
５、《管理学——原理与案例》，刘志坚、徐北妮编著。华南理工大学出版社，２００２。
６、《工商企业人力资源管理》，史若玲、金延平编著。东北财经大学出版社，２０００。